内蒙古电力（集团）有限责任公司“十四五”期间信息化规划

完成单位：内蒙古威信通电力通信工程设计有限公司

面向“十四五”，我国正处于由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，习近平总书记亲临内蒙古考察指导工作明确指出自治区要培育新产业新动能做大做强智慧电网、新一代信息技术等新兴产业。未来五年是能源电力公司信息化转型发展的关键时期，内蒙古电力 (集团) 有限责任公司“十四五”期间信息化规划项目以公司总体战略目标为基础，以业务需求为依据，结合信息技术的发展，描绘信息化发展蓝图确定未来一段时间信息化工作的目标和任务，全面、系统科学地指导公司信息化进程。加快推动公司资源整合、布局优化、协同发展。

本规划实行集中管理，按照“自上而下、统一规划”原则，统筹安排内蒙古电力公司各部门信息化建设。规划分析了公司信息化现状与面临的形势，提出公司“十四五”信息化规划的总体思路和基本原则，阐述了规划目标和重点任务，制定了重点项目计划和年度投资计划，为公司“十四五”信息化建设与管理提供了规范指导。本规划范围覆盖内蒙古电力公司总部、盟市供电公司及各分、子公司。基准年为2020年，时间范围为2021年～2025年，展望至2030年。报告聚焦能源转型与数字化发展新趋势，明确了内蒙古电力公司“十四五”期间信息化数字化工作的战略目标、建设原则、重点任务和实施措施。规划内容主要包括数字生态应用、平台支撑、体系支撑等方面，覆盖电网所涉及的生产、经营、管理中的各项业务，并根据数字经济在能源电力的现实要求和发展趋势，大跨度向能源互联网业务拓展。具体包括开展企业中台、统一基础平台、统一开发平台、统一标准等信息化体系的建设规划，努力实现“一平台、一张图、多系统微应用”的信息化布局,全面提升公司信息化水平，保障公司信息化自主可控、网络安全，使新一代“综合能源信息服务平台”成为公司战略体系的坚实基础。

本规划“概述”部分主要描述了十四五信息化规划的背景、原则和范围。经过“十二五”和“十三五”时期，大集中统一建设运营的公司信息化基础设施及比较齐全的各业务应用系统，体系已经比较庞大齐全，运行稳定，是公司生产运营管理的非常重要的业务保障和技术支撑平台设施。“十四五”期间，信息化发展需要向数字化和智能化这些更先进和更高级的阶段跨越。

本规划“发展现状和‘十三五’建设总结分析”部分，是对“十三五”期间信息化建设和运行情况现状的概括性总结，并与国网、南网建设情况进行对标分析。十三五”期间，面积2100平米的机房全部投入使用，部署信息网络设备984台，在运系统80个，现有注册用户44625人，平均在线用户数3298人每秒。公司开展38项应用系统建设，开展云平台、地理信息平台、数据中心等基础平台建设，开展信息化建设运维等5项保障体系建设。共建设ERP、营销、生产MIS、财务、协同办公、数据中心、容灾系统等85个系统；服务器655台，其中小型机43台，一体机1台；PC服务器524台，加密机14台；网络类设备48台（负载均衡器30台，心跳交换机18台），存储备份设备26台，税控专用设备33台。“十三五”期间，完成的工单、服务申请业务量增大，呈逐年递增趋势，2017年完成各类工单1765，服务申请1551；2018年完成各类工单2326，服务申请2223；2019年完成各类工单3044，服务申请2414；系统相对运行平稳，2019年全年信息系统运行率为99.989%。经过“十三五”期间的建设，各信息系统的应用已基本贯穿各个业务部门的核心业务，完成原旗县分局用户接入营销系统、生产系统、财务系统、ERP系统，完成集团公司95598呼叫中心大集中建设，完成互联网渠道服务实现实质化运行。“十三五”期间，在业务系统建设方面、主要是在应用覆盖范围上取得了很大的进展，同时在信息化支撑平台及信息专业标准化方面也取得一定的成绩。但内蒙古电力公司的信息化建设与国网、南网还存在较大差距。因此，“十四五”信息化规划中学习和借鉴了国网和南网的信息化建设成果，吸取经验教训，并结合自身的实际情况总结出一条具有蒙电特色的信息化建设道路。以信息化架构为基础，推进信息化组织体系建设，完善信息化基础设施配置，扩展信息化业务应用，加强信息化支撑保障，提高数据共享服务水平，通过运用“云大物移智”等IT新技术，扎实有效推进内蒙古电力公司的信息化发展进程。

规划的“发展形势与需求分析”部分，对内外部环境及形势任务作出了分析。从国家层面的的新型基础设施建设、数字经济建设、能源互联网建设三个方面和自治区层面的深入贯彻国家发展“互联网+”的决策部署提出的七个方面内容及国网、南网公司的数字化转型建设方向，到内蒙古电力公司在经济发展新常态下加快公司改革发展的新要求和电力体制改革新形势下企业功能和定位的新变化作出了全方位的分析，确定了公司“十四五”信息化规划要以国家信息化发展战略为指导，以行业对标单位信息化成果经验为参照，以公司信息化现状为基础，以实现“数字蒙电”为目标，统筹规划未来五年信息化建设任务。推动公司信息化建设再上新的台阶，助力集团公司数字化应用达到新高度。

规划的“数字蒙电平台支撑规划建设”部分，包括物理平台规划建设、云平台规划建设和企业中台规划建设。物理平台规划建设包含机房区域、机房子系统和数字孪生数据中心。机房面积为4010㎡，包含机房一区、二区、三区、四区、存储区、屏蔽区，用于部署各类服务器机柜、网络机柜、布线列头柜等，共规划设置1370个机柜。数据中心的主机房包括以下主要部分或分区：服务器区、存储区、屏蔽区等。机房监控管理系统，可实现机房设备及环境的统一监控管理，监视各种设备的状态及参数，具有专家诊断功能，指导值班人员及时准确地解决问题，提高系统运行的可靠性，确保信息系统安全运行。机房动力环境监控系统的监控对象为构成机房的各个子系统，实时监视各系统设备的运行状态及工作参数，发现部件故障或参数异常，即时采取电话、应用、短信、邮件等多种报警方式，记录历史数据和报警事件，提供专家诊断建议。数字孪生数据中心包含机房环境孪生、资产配置孪生、配线链路孪生、机房容量孪生、监控整合孪生及统一汇报展示;云平台规划建设包含基础云平台建设和软件开发云建设，基础云平台建设内容主要体现IaaS层和PaaS层服务能力。IaaS层提供基础设施服务，基础设施包括软件和硬件方面，主要提供软件定义的虚拟机、存储、网络、防火墙、负载均衡等服务。在计算资源方面，建设主要有CPU计算资源和GPU计算资源，要同时满足业务应用部署上线和人工智能深度学习两方面计算资源要求。“十四五”期间将逐步提高国产化比例，在建设CPU计算资源要重点包含国产CPU和非x86架构服务器，从而陆续实现软硬件自主可控和国产化目标。在存储资源方面，优先考虑使用国产化软件和硬件，同时也要达到国内外同等产品功能和性能要求。建设要包括低中高各类性能的软件定义存储，同时满足在数据安全的基础上全面支撑云平台数据高速存储与读取服务。“十四五”期间规划逐步实现从传统存储到软件定义存储的转变。在网络资源方面，基于云计算应用的软件定义虚拟网络，同时整合各种网络资源，对上层平台提供核心网络能力。“十四五”期间通过快速、安全的数据交互网络建设，全面支撑内蒙古电力云平台的系统链接、数据汇聚、数据整合、数据共享的网络服务。PaaS层提供平台服务，解决信息化的共性问题，主要提供支撑环境的各种数据库、中间件、容器等，承载大数据、人工智能等服务。“十四五”期间通过规划部署用于云资源管理和运维监控的管控组件，包括云平台管理、云管控节点、运维平台等，实现资源域的统一管理和调度和资源的统一运维管理。SaaS层提供面向用户的软件，解决企业内部信息化问题，例如：生产管理系统，营销管理系统，物资管理系统等。

图 1.1 内蒙古电力公司云平台架构

软件开发云建设目标为统一集团公司信息系统技术标准和技术路线，确保技术架构一致性；为开发过程的总体管控提供有力抓手，确保交付时间和质量；减小系统开发难度，提升开发效率，快速响应业务需求以及促进多业务集成,蒙电软件开发通过对微服务应用进行全生命周期管理，并为其提供基于构件化、编排化、服务化的开发和管理。通过采用主流的微服务技术架构体系和敏捷高效的开发运维一体化交付体系，帮助集团公司打造大规模、高可用、体验聚合的云端应用，实现传统架构的平滑升级，驱动业务快速创新。通过配置化、组件化、图形化、一体化的平台为客户提供完整的覆盖微服务应用全生命周期的支撑，可以真正意义上帮助集团公司客户和各类机构实现其统一微服务架构的发展策略，并达到低成本、高质量、灵活、易管控的构造微服务应用的目标。平台对技术框架建立考核选择维度，建立集团公司的技术平台基线并持续升级优化。整个平台体系由五大板块组成：底层的平台支撑板块、核心的技术架构及工具板块、面向应用系统的通用应用组件库板块、开发运维一体化的开发运维一体化板块以及包含技术栈和标准及规范在内的知识资产板块。

图 2.2 蒙电软件开发云架构示意图

企业中台规划建设覆盖各个业务域统筹建设，包括业务中台、数据中台、技术中台和物联管理平台建设。在新建和改造各个业务应用系统的过程中，将可以提供共享复用的服务单元，提炼建造为具有通用性的业务服务中心，各个领域的业务服务中心，构成业务领域中台，并汇集为全企业共享复用的业务中台。例如在生产领域的建设改造中，业务中台对发、输、变、配、用“物理一张网”进行数字建模，构建基于电网统一信息模型的“电网一张图”，融合业务流和信息流实现“数据一个源”，形成以电网拓扑为核心的“一图、多层、多态”一站式共享服务，支撑生产、营销、基建、计划、财务等“业务一条线”，实现规划、建设、运行多态图形同源维护与应用。最终实现跨业务、跨应用、跨流程；统一设计、统一开发、统一运维的电力资源中心。

业务中台建设是“十四五”的重要组成部分，基于集团公司统一数据模型，实现对生产、营销、财务、人资和物资等业务进行统一业务中台规划，构建满足各业务部门需求、各专业应用特性的业务中台服务公共服务，形成开放共享能力，有效避免系统功能服务重复堆砌，从而支撑规划、物资、基建、调度、运检、营销等业务，快速高效的实现基于业务中台的应用实施和构建，如下图所示。

图 1.4 业务中台示意图

内蒙古电力公司业务中台不是面向某一具体应用领域的业务系统，而是通过内部的共享服务中心向各业务部门前端应用提供微服务调用的企业级服务共享平台，实现数据、业务、服务“三位一体”的支撑功能。原业务系统通过功能模块重构、微服务化改造的方式向微服务沉淀，对前端业务进行微应用改造。内蒙古电力公司业务中台架构是开放式的共享架构，各业务部门可根据实际需求扩展共享服务中心、部署微服务、构建微应用，架构特征如下图所示。

图 1.5 业务中台架构图

建设企业数据中台充分借鉴业界数据中台建设实践，从核心需求出发，以某垂直业务的数据入手，打通数据采集、存储、计算、治理、服务的工作全流程，逐步扩展到全域数据的采集、抽取、清洗、转换、建模和治理，建设起自有的数据中台。

图 1.6 数据中台架构

技术中台规划包括AI平台、区块链平台、北斗综合服务平台、企业门户平台、移动应用互联平台建设，建设AI平台，包括一体化机器学习训练开发平台、深度学习训练平台、模型在线服务等。搭设模型共享服务与制度，建立统一的平台运营体系，最终形成一套人工智能应用全生命周期管控的平台，提升对公司海量、多元异构数据的处理能力，加快企业数据向企业的数据资产转变，支撑人工智能应用场景落地，引导新应用集聚发展，促进内蒙古电网安全生产、精益管理、客户服务水平全面提升，助力公司打造智能电力大脑。“十四五”期间规划的内容是在云平台基础上，扩展AI平台，满足技术架构规范，支撑样板间示范应用，完成AI平台的部署和试点建设，主要内容包括：

（1）建设流批一体化人工智能训练开发平台，统一调配训练资源，降低大规模 芯片混合集群资源调度难度，提高芯片资源使用率，高效分配管理人工智能训练任务，加快人工智能应用开发迭代速度。基于人工智能训练平台形成内置通用算法库，以降低人工智能应用开发的难度，提高人工智能应用开发的速率。简化开发流程，减轻人工智能应用开发者的开发工作量，极大缩短电力 AI 场景验证应用的开发周期。

（2）构建容器服务的深度学习训练平台。算法科学家们可快速拥有深度优化的技术能力，从而高效的执行深度学习任务，方便快捷监控任务进度和运行结果。

（3）建设模型在线服务平台，将算法模型应用至实际业务中，支撑业务部门用户更好的实现一站式端到端的算法应用，针对在线推理场景提供在线预测服务，支持基于异构硬件的模型加载和数据请求的实时响应。

提供的弹性扩缩、蓝绿部署等特性，支撑以最低的资源成本获取高并发、稳定的在线算法模型服务。

（4）试点支持人工智能综合样板间典型场景应用示例，为人工智能算法和应用的研发提供参考，验证具有行业特性的基础算法和方法论，便于制定人工智能算法研发的统一规范和制度流程。

区块链作为“智能+”时代最前沿、最具颠覆性的技术之一，具有防伪造、防篡改、可追溯、可提效的鲜明特点。其技术形态与内蒙古电力公司的电力物联网建设规划的高度相契合，能够推动上下游产业互信，实现数据高效共享，提升风险防范能力，有效解决电力物联网建设过程中面临的数据融通、网络安全、多主体协同等问题。内蒙古电力公司“十四五”期间注重技术的创新，明确主攻方向，着力攻克一批关键核心技术，把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口之一，加快推动区块链技术和电网产业的创新发展，实现在“区块链+电网”新模式下快速发展。

北斗卫星导航系统是我国自主研发、独立运行的系统，技术已达到国际领先水平，尤其在亚太地区可提供更优质的时空服务。时间信息是电网发展的关键信息之一，北斗系统可提供高精度的时间基准，实现时空服务关键领域自主可控，避免因GPS系统不可用造成的巨大损失，保障电网安全稳定运行。

“十四五”信息化规划建设统一的企业门户平台，主要实现以下目标：建立统一规范的用户数字身份；统一进行用户身份认证；统一用户治理；集中实现安全管理。在安全防护方面，有效落实国家《网络安全法》、《信息安全技术-网络安全等级保护基本要求》，从可信验证、安全运维、安全管理方面提升信息安全防护能力；从公司业务提升上，提高用户体验、运维管理效率；从技术发展上，为集团公司云计算、大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等新技术的应用打下坚实基础。最终把企业门户平台建设成为集团重要的基础设施，服务于身份认证的各个方面，有效支撑集团公司新时代的战略转型与管理变革，全面提高数字化环境下的管理水平。

“十四五”期间为提升集团公司移动化建设能力，边界网络安全防护能力，构建移动应用互联平台。按照“可靠承载、分域隔离、安全接入、等级防护”安全策略，在边界网络部署安全接入平台、安全交互平台和信息网络安全隔离装置等安全设备，持续优化安全接入边界安全技术防护体系，提升边界网络整体安全防护水平。按照技术规范、管理规范、开发标准等，构建移动开发框架平台，提供移动应用标准化开发服务，达到提升开发效率，快速响应业务需求的目标。

紧密围绕内蒙古电力公司物联网建设规划，在深入研究物联网架构的基础上，结合内蒙古电力公司电网业务特点及应用场景，规划建设一种相对开放的电力物联网平台。即向下实现终端统一接入，赋能智慧终端；向上支撑平台共享，实现数据和业务共融，最终形成电网状态全感知、业务全穿透、信息全融合。

物联网平台利用部署在业务区域内的大量感知点，采集各种监测对象信息，从而实现在多种场合获取发电、输电、变电、配电、用电等环境的信息，并且能保证信息获取的实时性、准确性、全面性等需求，通过数据分析实现辅助报警，全面提升电网生产、电网服务、电网管理的感知能力和管理能力。未来随着电力物联网规模的扩大，采集数据的累积，可以通过大数据分析进一步研究电力物联网跨部门融合、深度共享和精准用户服务，逐渐推进物联网设备的使用范围，最终实现电力业务各个环节的一体化，实现万物互联、人机交互。实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”，对内满足供电输电线路监控，对外满足用户配电用电服务需求，为用户提供用电、监控、智能调控的一体化设备，打造新的生态网络和新的利润增长点，打造产品新功能、培育新兴业态。为了满足物联网研发要求内容，拟建立一套设备完整、配套全面、包含业务功能展示的物联网实验室，用于针对当前流行态势，跟随内蒙古电力公司业务需求，研发配套需求，用户使用需求，创新物联网产品。物联网实验室不仅拥有研发功能，还可以展示研发成果，随时体验物联网的方便与智能。同时，物联网实验室可以培养一批物联网实验室优秀人员，为后续研发提供生命力。抓住时代发展机会，跟随5G时代，全面提升联网业务发展，以创新的物联网业务产品，服务于行业智能化、数据化。以规范的技术标准整合物联网设备，实现创新技术在行业的技术进行重大突破。

规划的“数字蒙电体系支撑规划建设”部分，包括网络安全规划建设和运营保障规划建设。信息安全体系构建采用三步走。第一阶段：2021年 “建体系”阶段结合现有安全组织资产、技术资产基础，明确信息安全体系建设细节，持续推进涉及信息安全的组织架构优化与信息安全人员队伍扩容提质。将信息安全工作与标准化建设工作、安全生产工作进行深入融合。第二阶段：2022-2023年 “搭平台”阶段

根据新一代云平台、数据中台、业务中台、物联网平台建设情况，结合往期既有系统存量因素，构建覆盖南北向和东西向流量、虚拟和物理池化资源等的全域、细粒度的加固、防护能力，满足业务应用安全运行的需求。第三阶段：2024-2025年 “强协同”阶段基于自适应网络防御框架建设目标，具备支撑全网安全运行的能力，提升和优化安全运行调度工作管理水平和价值，支持安全业务化技术创新和模式创新。信息化制度体系构建采用三步走。第一阶段：2021年“建框架”阶段结合现有组织资产、技术基础，明确信息化制度体系建设目标，持续推进涉组织架构优化与人员队伍扩容提质。将信息化制度体系建设工作与标准化建设工作、安全生产工作进行深入融合。第二阶段：2022-2023年“建平台”阶段根据新一代数据中心、云平台、数据中台、业务中台、技术中台、物联网平台建设情况，结合往期既有系统存量因素，构建覆盖架构与规划、项目管控、运维运营、信息安全、合规性管控、服务质量改进、信息化分析评价、信息化研发体系的全域、细粒度的量测、分析、管控、展现能力，满足信息化工作全程管理的需求。第三阶段：2024-2025年“富内涵”阶段提升和优化信息化制度体系建设水平和应用价值，支持技术创新和模式创新。

规划的“数字生态规划建设”部分，包括内部业务数字生态规划建设和外部业务数字生态规划建设，数字生态规划建设将重点围绕集团公司核心业务价值链开展，开展生产全生命周期管理服务建设、营销全生命周期管理服务建设和财务全生命周期管理服务建设顶层方案设计，再围绕物资、人资、工程建设等业务展开，打造集团公司层面的业务生态。落实“四个革命、一个合作”能源发展战略，加快构建绿色低碳、安全高效的现代能源体系，顺应“互联网+”的发展趋势，促进资源整合、信息共享。“十四五”信息化规划建设电动汽车充换电服务网络运营管理平台，综合运用移动互联网、大数据和云计算等最新前沿技术，统一向社会公众提供信息查询、预约充电、充值缴费等便捷服务，满足电动汽车用户的日常需求；为各个充换电服务商提供实时监控、运营管理、计费管理等功能；同时为政府机构、能源供应商、动力电池厂商、汽车厂商等产业链参与者提供定制化服务。

规划的“规划专题研究”部分，包括开展大数据分析研究、移动应用研究、网络与信息安全防护研究、区块链研究。大数据分析路线按数据类型与计算方式的不同，大致可以分为四类：首先是MPP并行数据库和内存数据库，它主要分析大规模的结构化数据，能够对数据进行高性能的压缩，查询只需访问必要的列，节省了很多I/O；然后是基于Hadoop开源体系的大数据系统，它主要分析半结构化和非结构化数据，用户可以在Hadoop上开发和运行处理大规模数据，充分利用集群的威力高速运算和存储；其次是MPP并行数据库与Hadoop的混合集群，它主要分析处理结构化和非结构化混合的大数据，以支持诸如内容检索、深度挖掘与综合分析等新型应用；最后是内存计算与Hadoop的混合路线，它可以实现高实时性的大数据查询和计算分析。对于电力行业而言，大数据在产业结构用电分析、地区用电分析、电力经济预测、居民生活用电特性分析等场景都具备可用性，可以有效促进数据增值、提升企业经营管理智能化。本研究将针对大数据分析及其在具体场景中的使用，深入探索可落地的具体方案和路径，为各种应用提供可行性论证。移动应用天然地通过开放的互联网和开放的使用环境来运行业务，打破了业务基于专网运行的边界，使得移动应用面临更大的安全风险。企业移动安全目前主要有VPN、APN、云桌面等解决方案。其中，VPN是通过建立一条穿过公用网络的安全、稳定的临时隧道，实现企业内部的加密通讯，具有经济便捷的优点，但是在接入点之间漫游时会削弱加密技术的安全性，从而增加了移动应用的安全风险；APN是通过参数配置来决定手机访问网络时的接入方式，运营商可通过分配专用的APN，来有效满足企业的安全要求，但是需配合使用仅开通该专用APN的SIM卡，有一定的局限性；云桌面是一种云端提供计算和存储能力的远程桌面服务，它降低了对终端的性能要求，同时非本地存储提高了数据的安全性，但是可靠性、高带宽占用率、网络延迟的问题需进一步解决。对于电网企业来说，生产现场工作具有点多面广的特点，移动应用在实现移动办公、生产现场协同监控以及现场作业人员集中管控等方面具有很大的应用价值。本研究将针对电网的实际应用场景，权衡移动应用的易用性和安全性，对上述技术进行深入研究，探索可落地的具体方案和路径，为各种应用提供可行性论证。网络安全是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不中断。网络安全可划分为五个层次，网络的安全性（网络是否得到控制）、系统的安全性（一是病毒对于网络的威胁，二是黑客对于网络的破坏和侵入）、用户的安全性（用户的授权）、应用程序的安全性（合法的用户对特定的数据进行合法的操作）、数据的安全性（数据是否处于被保护的状态）。网络安全从其本质上来讲主要就是网络上的信息安全，即要保障网络上信息的保密性、完整性、可用性、可控性和真实性。结合公司现有技术发展，紧密跟踪前沿技术最新发展动态。从云计算、大数据、物联网、人工智能、移动应用于等几个方面，同步开展安全技术研究，利用新技术提高公司业务效率的同时，重点研究新技术带来的整体安全形势变化和针对性的完整协调方案，为新技术的大规模应用及推广夯实安全基础。按照区块链的开放程度，可划分为三种类型：首先是公有链，系统最为开放，任何人都可以参与区块链数据的维护和读取，容易部署应用程序，完全去中心化不受任何机构控制；其次是联盟链，系统半开放，需要注册许可才能访问的区块链，仅限于联盟成员参与；最后是私有链，系统最为封闭，仅限于企业、国家机构或者单独个体内部使用。根据不同应用场景选择合适的区块链类型也十分关键。在能源电力领域，区块链技术在新能源云、电力交易、优质服务、综合能源、物资采购、智慧财务、智慧法律、数据共享、安全生产、金融科技等十大场景具备典型性、高可行性，可以有效促进数据共享、建立可信体系。本研究将针对区块链技术及其在具体场景中的应用，深入探索可落地的具体方案和路径，为各种具体应用提供可行性论证。

规划的“实施计划和成效分析”部分，分为实施计划和成效分析，计划的第一阶段：2021年 具体设计阶段完成物理平台、云平台、企业中台以及一体化数字生态应用包括生产、营销、财务等全生命周期管理体系的设计。确保具体实施方向及路径。开始进行物理平台、云平台、企业中台和一体化数字生态应用的一期建设。第二阶段：2022-2024年 执行建设阶段开展数据中心建设，包括基础设施建设及数据中心相关系统开发等。推进云平台、企业中台的二、三期建设。完成生产、营销、财务全生命周期管理体系的建设。第三阶段：2024-2025年 试运营阶段初步进行物理平台、云平台、企业中台以及一体化数字生态应用的全生命周期管理体系的运营并持续优化改善。成效分析分为数字生态预期分析和数字基础设施预期分析，在数字生态方面，可达到深挖数据共享强化创新应用、业务流程贯通助力发展转型、坚持开放共享构建共赢生态效果。在数字基础设施方面，数字云平台实现计算和存储资源共享、电力物联网平台实现蒙电万物互联、数据中台打造集团公司信息全融合、数据中心建设全方面提高机房可靠性。

在新一轮科技和产业革命加速兴起，大数据、云计算、人工智能等应用技术拓展升级的时代背景下，数字经济正成为全球产业变革和经济增长的重要驱动力。内蒙古电力作为典型的传统企业，正面临着企业内外部环境的重大变化，市场竞争加剧、消费者需求日益个性化，在此大背景下，实行企业的数字化转型已经成为内蒙古电力跨越传统企业，融入时代发展的必然选择。在转型过程中，需要集团公司在发展愿景、现状评估、业务场景、平台应用等方面逐层有序的构建数字化转型之路。

“十四五”信息化规划将“数字蒙电321”作为总体架构，致力于打造以“统一”、“共享”为主题的新型数字化基础设施平台和一体化数字生态应用。平台建设过程中，力争在满足现有的业务应用运行要求的基础上平滑过渡，将公司现有的信息化系统逐步纳入到一体化数字生态应用中，以打破各业务系统之间的壁垒，实现更优的资源配置。同时通过整合优化，提高各个系统节点用户的效率，进而推动公司整体的管理和运营水平的提升，用新的技术手段增强公司的技术能力，以支撑公司未来在适应数字化转型变化方面的发展要求。

企业的数字化转型需要技术能力作为主要支撑，也需要从创新能力、投资管理、人才储备、过程管控、信息安全等多方面同步推进。基于公司“十四五”信息化规划对于未来的发展定位，应当采取可行的措施，保障规划贯彻落实与高效执行，规避建设过程中的各种风险，保障投资合理节约，确保实现“十四五”信息化规划目标，同时实现“十四五”信息化规划建设落地项目的效益、效率和效能。